Висвітлено теоретичні та методико-прикладні засади щодо управління організаційними змінами, інноваційних інструментів та комерційно-бізнесового забезпечення. Розвинуто понятійно-термінологічний апарат у сфері управління організаційними змінами в умовах глобалізації. Розроблено підхід, за яким організаційні зміни розглядають як акт вибору рішень, процес реалізації рішень і новий результат з метою досягнення відповідної мети – забезпечення сталого соціально-економічного розвитку підприємства. Сформовано стратегії управління організаційними змінами («зростання потенціалу», «зростання функціональної активності», «зростання потенціалу та функціональної активності», а також «підсилення сильних сторін») та побудовано відповідні математичні моделі управління організаційними змінами за вказаними стратегіями. Наведено модель забезпечення загальної корисності, а також економічного, соціального та екологічного ефектів від впровадження організаційних змін на підприємстві. Розроблено метод оцінювання організаційних змін за динамічним підходом, що враховує дію зовнішніх та внутрішніх факторів організаційних змін.
Для наукової спільноти, бізнес-аналітиків, власників бізнесу, менеджерів та ін.
